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在評估績效後，發現結果不如預期，則是要找到員工的問題，以及如何改善。

只有確定績效問題，真的無法藉由改變工作環境、制度或主管管理行為以獲得改善時，才做出處分。 Q3 績效普通和績效優異的員工，獎勵的重點各該放在哪裡？

績效改善計畫是一份文件，詳列員工在工作績效需要改善的地方和須進行工作績效改善的具體行動程序和步驟。績效改善計畫中通常會包括，員工所欠缺的 ...

全體員工隨時要有問題意識，以持續改善為理念，也就是說員工善用於身處於工作現場的 ... 106年度修正「行政院所屬及地方主管機關推動員工協助方案成效力評估計畫」，期 ...

主管應把握每一次能和部屬溝通的機會，即時交流，才能避免問題像滾雪球般越滾越大，離目標越來越遠，最終造成公司的損失。此外，設定部屬的工作目標， ...

然而，對於表現差劣的員工，上述做法很可能導致上司一次過須要提及好幾項須要改善的問題，讓下屬吃不消。更好的做法應該是就著每一個須改善的地方，即時、或至少「及時」 ...

員工往往會在年底績效考核的時候，被通知要與主管或是更高層面談。 ... 因此，等到約談時，老闆問我，「你認為公司還有哪些地方可以改善，可以做的更 ...

此外，員工在自己的工作崗位上能愉悅、投入、樂在工作。但有人的地方，總會有相處上的問題。不管是員工自己本身、員工與員工間、亦或是員工與上司間的人際互動。在面對 ...

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2011年4月25日 — 管理專家都同意，主管必須對工作環境保持敏銳的觀察，對於問題員工，絕對不能忽視。而最好的處理方法是一開始就不要讓這種人出現。預防之道，就是讓每個屬 ...